建设创新驱动平台“两链”融合“促进器”

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六月二十六日，航拍西安市雁塔区秦创原·科创中心项目。

陕西日报记者 田若楠文/图

6月26日，在西安市雁塔区秦创原·科创中心项目工地上，800余名建筑工人忙着挖土、打桩、搭设架体、绑扎钢筋、浇筑混凝土……经过600多天的建设，目前，该项目主体全部封顶，已进入二次结构施工阶段。

雁塔区秦创原·科创中心项目是省、市两级重点建设项目，该项目建设造型融合了大雁的形态，有“头雁领航”的寓意。项目属于大型公共建筑群，主体楼建设由北向南明显递增，满足了采光要求。

“项目建设大部分是楼体之间的钢连廊、外立面悬挑，因此存在着风险高、难度大等问题。”雁塔区秦创原·科创中心项目副经理吕琪说，“我们的管理人员进场后，根据工程特征和现场施工情况提前进行了策划安排。我们在对吊装方案进行修改的基础上，制定了吊装安全技术方案，采用BIM技术提前推演施工过程，严格落实质量管控要点。同时，积极与各方沟通，保障人、材、机按时按点进场，确保施工质量。”

此外，该项目采用了“建筑防水”这门综合性、应用性很强的工程技术科学。项目根据规范及设计要求，采用了“发泡混凝土”进行建筑找坡施工。项目加快质量技术创新，在传统式排水系统遇到车库面积较大的情况下，经过多次讨论计算，最终采用虹吸式排水系统解决了问题。项目还应用盘扣式满堂架支撑体系，垂直度和平整度满足规范要求，保证了混凝土成型质量。

雁塔区秦创原·科创中心项目在建设过程中还引入“BIM+智慧工地”，利用数字化手段进行精细化管控。“施工前期，建立三维模型，进行碰撞检查、净高分析、安全分析等，提前发现施工图问题，避免返工。”吕琪说，施工过程中，将复杂节点通过BIM模型进行三维交底，以便处理复杂节点在平剖面上不易表达的问题。

与此同时，项目利用劳务管理系统，规范劳务人员从施工前信息登记到施工过程调度再到退场全过程实名制管理，提升作业效率；项目技术部门将现场施工方案、技术交底、施工图纸上传至平台归类共享，实现无纸化办公，提高工作效率；项目从总计划细分月计划再细分周计划，责任到人，通过精细化管理辅助定位每周影响生产进度的关键问题，保证按期履约；项目通过塔吊监测、钢丝绳监测、吊钩可视化等智能硬件联动管理，使现场塔吊运行情况可视化，违规操作及时提醒，加强塔司自控及管理人员管控能力；项目通过环境监测设备实时监测，预警提醒，保证及时降尘，严格进行节能减排，保证绿色施工。

目前，该项目正在紧锣密鼓地建设中，建成后将提供办公区、餐厅、图书馆、接待室、报告厅、对外交流接待中心、酒店、停车库等多场景服务。

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